西班牙足球正面臨一場(chǎng)由“球場(chǎng)”引發(fā)的經(jīng)濟(jì)變革。眾多俱樂(lè)部紛紛投入大量資金對(duì)主場(chǎng)進(jìn)行翻新或重建，這不僅是場(chǎng)館的更新?lián)Q代，更是一次深層次的商業(yè)模式調(diào)整。這場(chǎng)熱烈的“磚頭經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，未來(lái)有望為西甲吸引頂級(jí)球星提供充足的資金保障。
管理球場(chǎng)非常出色，能大幅增強(qiáng)俱樂(lè)部引進(jìn)頂尖運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力，西甲聯(lián)盟俱樂(lè)部辦公室主任哈維爾·布蘭科在回答《阿斯報(bào)》記者提問(wèn)時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)。
球場(chǎng)不再只是“比賽工具”
以前，那個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一年大約只舉辦十八場(chǎng)賽事，使用效率非常低下。現(xiàn)在，相關(guān)機(jī)構(gòu)正傾力開(kāi)發(fā)這個(gè)長(zhǎng)久未被重視的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，目的在于讓場(chǎng)地一年到頭都能產(chǎn)生效益。
布蘭科談到，以馬競(jìng)為例，該俱樂(lè)部每年在非競(jìng)賽時(shí)段舉辦的商業(yè)性質(zhì)活動(dòng)超過(guò)兩百次。馬競(jìng)在這一方面無(wú)疑是開(kāi)拓者，并且是西甲中少數(shù)幾個(gè)能在球場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)上與英超頂級(jí)俱樂(lè)部相提并論的隊(duì)伍——畢竟，每年通常只有八十到一百場(chǎng)非競(jìng)賽性質(zhì)的活動(dòng)。
布蘭科表示，上個(gè)賽季西甲所有俱樂(lè)部一共組織了500次非競(jìng)賽性質(zhì)的商業(yè)活動(dòng)，而本年度到目前為止，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)到了620次，其增加的速度十分驚人。
“振興計(jì)劃”助推球場(chǎng)革命
這是俱樂(lè)部未來(lái)財(cái)富的關(guān)鍵來(lái)源，同時(shí)也是西甲引發(fā)球場(chǎng)改造風(fēng)潮的深層緣由。
布蘭科表示，在“振興計(jì)劃”啟動(dòng)之前，西甲賽場(chǎng)的普遍使用年限達(dá)到了四十年之久；預(yù)計(jì)到了2027年，這個(gè)數(shù)字會(huì)大幅縮短到二十年。因此，整個(gè)西甲聯(lián)盟在改善球場(chǎng)硬件設(shè)施方面的累計(jì)投入或許能夠達(dá)到四億歐元。
他著重指出，咱們的目的在于改善運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，優(yōu)化觀眾感受，并且顯著提高經(jīng)濟(jì)效益。
球場(chǎng)的功能已經(jīng)超越了作為城市標(biāo)志或僅限每年舉辦18場(chǎng)比賽的場(chǎng)地。俱樂(lè)部正將其發(fā)展成具備多種商業(yè)用途的場(chǎng)所：它既能承辦音樂(lè)表演，也能接納公司團(tuán)建活動(dòng)、電影電視拍攝工作、提供會(huì)議空間租賃，還可以用于各類(lèi)品牌推廣活動(dòng)。布蘭科說(shuō)明：“維護(hù)一次草坪需要花費(fèi)大量資金，我們務(wù)必讓球場(chǎng)不斷創(chuàng)造收益?！彼M(jìn)一步說(shuō)明，該組織的宗旨不只是舉辦音樂(lè)活動(dòng)，而是要全面發(fā)掘盈利可能。
比賽日經(jīng)濟(jì)同步爆發(fā)
新資金的增長(zhǎng)，既來(lái)自賽場(chǎng)之外的額外收入，也得益于觀賽體驗(yàn)的全面提升。這些年，到場(chǎng)看球的觀眾人數(shù)一直在增加。
2024至2025賽季，西甲聯(lián)賽的觀看總?cè)藬?shù)創(chuàng)下新紀(jì)錄，達(dá)到1730萬(wàn)，比上一年增長(zhǎng)了7.5個(gè)百分點(diǎn)。其中，西甲聯(lián)賽吸引了1120萬(wàn)觀眾，西乙聯(lián)賽則有610萬(wàn)觀眾，其增長(zhǎng)幅度達(dá)到了21.3個(gè)百分點(diǎn)。足球運(yùn)動(dòng)的吸引力不斷增強(qiáng)，吸引著越來(lái)越多的觀眾群體，同時(shí)相關(guān)收入也持續(xù)增長(zhǎng)。
西甲球隊(duì)在比賽日里，依靠門(mén)票、年卡和高端接待等方式，能賺到七億歐元左右，去年那個(gè)賽季是六億兩千萬(wàn)歐元。雖然和英超十億六千萬(wàn)歐元的規(guī)模比起來(lái)還差得遠(yuǎn)，不過(guò)未來(lái)的上升潛力非?？捎^。布蘭科提到，西班牙球場(chǎng)不讓賣(mài)酒是個(gè)不小的短板，因?yàn)橛⒊驁?chǎng)的餐飲收入，一個(gè)人能拿到西班牙的八倍到十倍那么多。
兩大戰(zhàn)略：貴賓服務(wù)與季票改革
盡管存在挑戰(zhàn)，西甲正通過(guò)兩大核心策略推動(dòng)收入增長(zhǎng)：
1. 貴賓服務(wù)升級(jí)
尊享服務(wù)不只是豪華包間，還是一種深度個(gè)性化的觀賞感受。協(xié)會(huì)正推出更多特色項(xiàng)目360直播吧，適應(yīng)不同階層支持者的期望。
布蘭科承認(rèn)，西班牙在該領(lǐng)域與歐洲存在差距：兩年前，西甲賽場(chǎng)高級(jí)座位的比例僅占3%，相比之下，英國(guó)是12%，法國(guó)為7.6%，德國(guó)則達(dá)到6%。不過(guò)，現(xiàn)在這一比例已經(jīng)增長(zhǎng)到4%，高級(jí)座位的總數(shù)也從3.65萬(wàn)個(gè)增加到了接近4.64萬(wàn)個(gè)。我們應(yīng)當(dāng)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保每位觀眾都能尋得心儀的座位和價(jià)位。
2. 季票轉(zhuǎn)讓計(jì)劃
西甲支持者購(gòu)買(mǎi)年票的情況很普遍，不過(guò)他們到場(chǎng)看球的次數(shù)卻不多，多數(shù)人只參與三分之二的比賽。因此，聯(lián)賽積極倡導(dǎo)年票轉(zhuǎn)贈(zèng)辦法，讓球迷能夠處理掉沒(méi)空去的場(chǎng)次，并且俱樂(lè)部和觀眾可以共同獲得分成。
這一模式在2022-23賽季涵蓋19家俱樂(lè)部后，到2024-25賽季迅速增至30家，已成功促使近50萬(wàn)張賽季門(mén)票進(jìn)行交易。這是一項(xiàng)顯著的營(yíng)收來(lái)源，布蘭科指出，僅此業(yè)務(wù)，除皇馬和巴薩外的各俱樂(lè)部就額外賺取了1160萬(wàn)歐元。對(duì)于單個(gè)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，收益最高可達(dá)40萬(wàn)歐元，這個(gè)數(shù)額相當(dāng)可觀。
球場(chǎng)不再是沉寂的水泥地，而是涌動(dòng)的錢(qián)袋子。當(dāng)門(mén)票收益與周邊產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，西甲球隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)明顯改善?？梢韵氲?，將來(lái)那些在賽場(chǎng)上大放異彩的運(yùn)動(dòng)員，其高昂的轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)，可能正是依靠一場(chǎng)場(chǎng)商業(yè)演出、一次次公司活動(dòng)以及一張張轉(zhuǎn)賣(mài)的季票合力維持。